お客様のご感想
M&Aプロセスにおいて、どのような課題がありましたか？
新規事業の拡大を目指してM&Aを進める中で、デューデリジェンスや契約交渉といった専門的な業務に不安を感じていました。これまでの経験が不足していたため、法的リスクを見逃す可能性があり、これが後々のトラブルに発展する懸念がありました。
また、買収後の組織統合をスムーズに進めるためには、法的手続きだけでなく、戦略的な計画と調整が求められていました。社内のリソースが限られている中で、外部の専門家のサポートを必要としていました。
職場環境の改善についてどのような課題がありましたか？
M&A後の組織統合により、社員間のコミュニケーション不足や労務トラブルのリスクが高まる状況に直面していました。異なる文化やルールを持つ組織が一つになることで、働き方や価値観の違いから生じる摩擦が問題となり、社員のモチベーションや生産性が低下する可能性がありました。
これらの課題を放置すると、離職率の増加や統合プロジェクトの遅延といった悪影響を引き起こす懸念がありました。
M&A支援による新規事業の成功はどのように実現しましたか？
CONSULT法律事務所のM&A法務トータルサポートを活用することで、デューデリジェンスと契約交渉が効率的に進行しました。専門家の支援により、法的リスクを事前に特定し、適切な対応策を講じることができました。
また、買収プロセスの進行中に発生した小規模な問題にも迅速に対処できたため、買収全体が計画通りに完了しました。その結果、新規事業を予定通り立ち上げ、初年度から利益目標を達成しました。さらに、買収先との協力関係が強化され、次年度以降の成長に向けた基盤を構築することができました。
職場環境の改善でどのような効果がありましたか？
労務トラブル解決サポートを利用し、組織統合後の労務リスクを徹底的に軽減しました。社内規定の整備に加え、統合後の働き方に関する説明会を実施したことで、社員間のコミュニケーションが活性化しました。この取り組みにより、社員の不安を解消し、モチベーションが向上しました。
その結果、離職率が前年比で20%削減され、組織全体の生産性が大幅に向上。新規事業の成功を支える重要な要因となり、社員と経営陣の信頼関係がさらに強化されました。
