このようなお悩みを、経営戦略の策定をすることで解決できます。
- 新しいビジネス展開の方針が決まらない場合
私たちはあなたのアイディアやビジョンを大切に聞き、どの方向に進むべきか一緒に考えます。市場のチャンスやお客様の声を細かく見て、新しいビジネスの種を見つけるお手伝いをします。 - 経営陣の意見が分かれてしまった場合
私たちは皆さんの声を大切にし、意見の違いを理解しながら一つの方向に向かう方法を一緒に見つけます。みんなのアイディアを集めて、調和のある結論を導き出すお手伝いをします。 - 業績の悪化し今後の経営に不安がある場合
私たちは冷静に現状を見つめ、なぜそうなったのかを一緒に考えます。そして、改善策を探し、ステップバイステップで改善していくプランを作ります。未来に向かって前向きな一歩を共に踏み出しましょう。
サポート内容
私たちは経営戦略の策定に伴う課題を解決するために、以下のご支援をいたします。
1つでも全てでも、必要なサポートをいたします。
ビジョンの明確化
ビジョンの明確化は、事業を成功に導く土台を築く重要なプロセスです。私たちは上記の手順を通じて、あなたのビジョンを共に描き、未来への道を明るく照らします。
- ヒアリングと情報収集
- SWOT分析の実施
- ビジョンステートメントの策定
- 長期目標の設定
- 中期・短期目標の分解
- ビジョンの共有
市場分析と競合調査
市場分析と競合調査は、ビジネスを成功に導くための重要なツールです。私たちはあなたのビジネスの成長戦略をしっかりサポートするために、下記の方法での市場調査をお手伝いいたします。
- 市場の見極め
- 市場のトレンドを調査
- 顧客の声を聞く
- 競合をチェック
目標の設定
成功への第一歩は、明確な目標を設定することから始まります。私たちはあなたと協力し、ビジョンをもとに具以下のような支援を行います。
- 目標設定のワークショップ
- 目標の妥当性チェック
- 進捗管理のサポート
アクションプランの設計
アクションプランの設計は、目標を着実に達成するための道筋です。私たちはアクションステップを具体的に整理し、目標達成へのプロセスをしっかりサポートします。
- 目標と合致する戦略の選定
- 具体的なアクションステップの設計
- リソースの確保と予算の設定
リスク評価と対策
リスク評価と対策策定は、ビジネスの安定と成長を支える重要なプロセスです。私たちはリスクを共に評価し、最適な対策を考えるお手伝いをいたします。
- リスクの洗い出し
- 影響度と発生確率の評価
- 対策の提案
進捗管理と修正
進捗管理と修正は、目標達成に向けての舵取りを行う重要なステップです。私たちは進捗を確認し、必要に応じて計画を修正することで、ビジネスの成功を確かなものにします。
- ミーティングの企画
- 達成度の評価とフィードバック
- 修正案の提案と検討
- 課題の解決のサポート
金額・期間
| 金額 | ［1回購入の場合］￥66,000（税込） ［顧問契約場合］￥無料（顧問契約金に含む） |
| 期間 | 1ヶ月～2ヶ月 |
| 申込 | 問い合わせフォーム よりご相談ください。 |